Mi jefe y yo somos iguales En empresas que “miman” a sus empleados, “hoy son prácticas comunes el buzón de sugerencias, la revista interna, la jornada intensiva, etc., pero observamos otras prácticas no comunes como el acceso directo a la dirección, la concepción de la conciliación como algo más que flexibilidad horaria, el tele trabajo, la posibilidad de evaluar a tu jefe de forma anónima, el desarrollo del talento.” Montse Ventosa Ver artículo completo - - - - - - - - - - - - - El pasota, ¿nace o se hace? El 66% de los empleados españoles percibe que la dirección no muestra el menor interés por ellos. Sólo un 19% de ellos se sienten comprometido con la empresa y dos terceras partes evalúan negativamente a la dirección de su empresa, en términos de accesibilidad, honestidad, transparencia y cercanía. Son datos del “Global workforce study” elaborado por Towers Perrin y presentado en La Vanguardia el día 11 de noviembre. Ver artículo completo - - - - - - - - - - - - - El 360 y la estrategia de la empresa Cómo impulsar la estrategia de la empresa con el 360º Feedback Ver artículo completo - - - - - - - - - - - - - El Feedback es el alimento del campeón El impacto del crecimiento económico de China (e India), en el mundo Occidental es enorme. La fabricación de muchos productos, incluso fábricas enteras trasladadas hacia China está al orden del día. Ver artículo completo - - - - - - - - - - - - - La fuerza de la ilusión: Teaming Hace unas semanas me puse en contacto con Jil van Eyle, creador del 'Teaming'. Le propuse poner BetterBeYourSelf (Huete&Samhoud) a su disposición para difundir aun más el concepto de Teaming. Lo hice porque el mensaje de Teaming es un bonito mensaje de solidaridad y de ilusión de hacer algo juntos, dentro de la empresa, en un colegio, en un grupo de amigos, como un gran equipo. Ver artículo completo - - - - - - - - - - - - - China y nuestros empleados El impacto del crecimiento económico de China (e India), en el mundo Occidental es enorme. La fabricación de muchos productos, incluso fábricas enteras trasladadas hacia China está al orden del día. Ver artículo completo - - - - - - - - - - - - - Rijkaard vs. Van Gaal El fútbol y la empresa: combinar estrategia, sistema, calidad personal, entrega y resultado. Gestionar bien es saber dónde quieres llegar, con qué estilo de trabajo y con qué tipo de empleados. En empresas líderes se fichan empleados en base a un perfil de competencias Ver artículo completo - - - - - - - - - - - - - La evaluación voluntaria La evaluación por objetivos y la evaluación por competencias son dos tipos de evaluación diferentes. La primera trata de hechos concretos y la segunda se basa en el comportamiento de los empleados y en el feedback desde diferentes ángulos (90º, 180º, 270º y 360º). Ver artículo completo - - - - - - - - - - - - - ¿Cómo trabajamos juntos? Una empresa está formada por personas que básicamente buscan conseguir uno o más de los siguientes objetivos: | ganar dinero | pasar el día laboral de la mejor manera posible | conseguir objetivos personales y/o profesionales Ver artículo completo - - - - - - - - - - - - - Terroristas y Apóstoles La falta de compromiso con la empresa, combinado con la ausencia de cualquier tipo de satisfacción en el trabajo, genera empleados capaces de corromper la empresa por dentro. Estos son los terroristas internos de la empresa. Ver artículo completo - - - - - - - - - - - - - El bueno, el malo y el feo En muchos proyectos de evaluación 360 grados feedback surgen conflictos a mitad del camino porque no todos los empleados recibirán buenas notas o comentarios. Aunque preparas a la organización y a su gente para esta posibilidad, no se puede evitar que de golpe un bonito proyecto de desarrollo profesional de la plantilla sea cuestionado desde dentro de la empresa. Ver artículo completo - - - - - - - - - - - - - La cultura de productividad  En un informe del CEI (Centre d’Economia Industrial) sobre la estrategia de la productividad publicado recientemente, Ángel Hermosilla, secretario general del CEAM y profesor de Economía Aplicada de la Universidad Autónoma de Barcelona, concluye de que “la cultura deproductividad lleva entre nosotros mucho retraso” (LaVanguardia, 4 de febrero, Jordi Goula). Ver artículo completo - - - - - - - - - - - - - La evaluación por competencias con el 360  Trabajar y evaluar por competencias significa implementar una forma diferente de trabajar. Requiere una definición clara sobre qué estilo de empresa queremos tener, con qué objetivos y con qué tipo de empleados. Ver artículo completo - - - - - - - - - - - - -   Más artículos... Dinamizar la capacidad de decisión (leer) - - - - - - - - - - - - - La contribución del personal motivado a los beneficios de la empresa. (leer) - - - - - - - - - - - - - ¿Para qué sirven nuestras herramientas? (leer) - - - - - - - - - - - - - El precio de la satisfacción para Pymes (leer) - - - - - - - - - - - - - El impacto de los estudios de Clima Laboral y la implantación de 360º feedback como motores del cambio cultural (leer) - - - - - - - - - - - - - Alinear Valores, competencias y objetivos (leer) - - - - - - - - - - - - - Efectos secundarios de primera del 360º Feedback (leer) - - - - - - - - - - - - - La gestión de la motivación de los empleados (leer) - - - - - - - - - - - - - El PCC (Pearson Correlation Coefficient). (leer) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -