Son muchas las empresas que trabajan con nosotros. En unas sólo evaluamos los Managers y Directivos (p.ej. Grifols, Aramark), y en otras a toda la plantilla (p.ej. B:SM, Nike). En la mayoría de estas empresas también formamos a los receptores de feedback y los dadores de feedback, ayudamos a los receptores a formular sus Planes de Desarrollo Profesional y realizamos análisis de los resultados por grupo con el fin de detectar puntos de mejora a nivel de la línea de mando, departamento etc, para poder ofrecer formación a medida.

Dar o recibir feedback no es un juego. La combinación de puntuaciones y comentarios es siempre impactante. Significa pedir mucho sentido de responsabilidad a los participantes. Tampoco se puede generalizar como hacen algunos, porque cada persona y cada evaluación son únicos. La evaluación 360º se tiene que cuidar mucho e se tiene que implementar correctamente para disfrutar de todas sus posibilidades y sacar el máximo rendimiento del proceso.

En este web encontrarás mucha información sobre el 360. Si tienes más preguntas, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.